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【杭天公司】加快发展不动摇,深化改革不松懈,创新管理不放松,员工冷暖不忘记——w88优德娱乐中文版党委书记、董事长芦俊一行调研杭天公司
2019-01-07    作者:杭天公司        
1月4日上午,杭燃w88优德娱乐中文版党委书记、董事长芦俊,副总经理汪建平、王忠平、朱琴君携办公室、党群工作部、综合管理部、资产财务部、建设发展部负责人到杭天公司调研指导,杭天公司经营班子及各单位、部室主要负责人参加。

杭天公司总经理沈剑平代表公司就2018年主要工作完成情况,2019年工作目标、困难与挑战、重点工作部署等方面进行了汇报,经营班子其他成员和各单位主要负责人就2019年分管工作思路及各单位重点工作想法进行了补充。汪建平副总经理结合w88优德娱乐中文版预算编制原则,进一步明确杭天公司2019年发展重点、经营要点和经营指标。王忠平副总经理指出,新一年应强化工程推进、考核激励机制;加强科技信息化,重视数据的分析应用;LNG贸易要有量化、有落地、有考核。朱琴君副总经理指出,杭天公司主业、副业、新业应与安全、服务、发展深度融合;围绕目标研究方法和策略,落实措施和政策;安全服务应落实主体责任,强化业务线之间的协同,细化、量化管理标准,深入实施“最多跑一次”改革。

芦俊董事长作四个方面讲话:第一,2018年是杭天公司加快发展、创新发展、担当发展的一年,取得的成绩值得充分肯定。2019年发展目标设定“取乎其高”,与w88优德娱乐中文版发展战略趋同。第二,要开展三方面思考。杭天公司如何抓好统筹?为客户想了多少?干部员工到底有多少危机意识、前瞻意识、协同意识、担当意识?第三,提出2019年要做好的十二项主要工作,即:强化财务管理,划小核算单元;实行设备材料差异化管理;强化成本控制,非生产费用零增长;从战略角度统筹建德高压建设;加强员工思想教育,开展“交朋友、带徒弟、串门儿”活动;创新服务,强化客户体验营销服务,实施“走出去,请进来”;实施内部最多跑一次改革,推行“会签、会商、会办”制度;进一步梳理人力资源现状和需求,在内部优化基础上适时启动人员招聘;推进安全全域化、全周期管理,抓两头奖优罚劣,抓分类细分管理;倡导尝试一岗多职,瘦身健体,提高效益;推进东、西部站LNG贸易,在市场属性与公共属性之间探寻应急气源站的经营之路;持续推进创新工作,一抓到底等。第四,近期着重抓好三项重点工作:一是公开承诺,“十件实事”要有保障机制,确保落实;二是强化安全管理“四个一”,即安全工作看一看、想一想、理一理、推一推、定一定;三是关心关爱员工,做好后勤保障和困难职工走访慰问,积极弘扬正能量。